职业锚的十项自我评价——为了帮助个人确定自己的职业锚，请回答以下问题：
1、你在高中时期主要对哪些领域比较感兴趣（如果有的话）？为什么对这些领域感兴趣？
你对这些领域的感受是怎样的？
2、你在大学时期主要对哪些领域比较感兴趣？为什么会对这些领域感兴趣？你对这些领域
的感受是怎样的？
3、你毕业之后所从事的第一种职业工作是什么？你当时期望从这种工作中得到些什么？
4、当你开始自己的职业生涯的时候，你的抱负或目标是什么？这种抱负与长期目标是否连
接在一起，当前有调整吗？如果有，那么是在什么时候？是什么原因？
5．你第一次换工作或换企业的感觉是怎样的？你期望下一个工作能给你带来什么？
6．你后来换工作、换职业情况是怎样的？你怎么会做这样的变动决定？你所追求的是什么？
7、当你回首自己的职业经历时，你觉得最令自己感到愉快的是哪些时候？你认为这些时候
的值得回首或令你感到自豪的？
8、当你回首自己的职业经历时，你觉得最让自己感到不愉快的是什么？你认为这些时候的
让你感到失落或是不愉快的是什锦？
9、你是否曾经拒绝过从事某种具有挑战性的工作机会或晋升可能？为什么？ 现在请你细想
的检查自己以上的答案，并认真校对关于五种职业锚（管理型、技术型、创造型、安全
型、自主型）的要点。根据你对上述这些问题的回答，分别将每一种职业锚给予从“1～
「提示」
从职业锚自我测试与检查，可以基本上判断一个人达到职业成功的可能性。通过开展职业锚校对，可以有针对性的为员工开展职业生涯规划，并结合绩效考核达到最大程度激励员工的效果。
技术型：
持有这类职业定位的人出于自身个性与爱好考虑，往往并不愿意从事管理工作，而是愿意在自己所处的专业技术领域发展。在我国过去不培养专业经理的时候，经常将技术拔尖的科技人员提拔到领导岗位，但他们本人往往并不喜欢这个工作，更希望能继续研究自己的专业。
管理型：
这类人有强烈的愿望去做管理人员，同时经验也告诉他们自己有能力达到高层领导职位，因此他们将职业目标定为有相当大职责的管理岗位。成为高层经理需要的能力包括三方面：1、分析能力：在信息不充分或情况不确定时，判断、分析、解决问题的能力；2、人际能力：影响、监督、领导、应对与控制各级人员的能力；3、情绪控制力：有能力在面对危急事件时，不沮丧、不气馁，并且有能力承担重大的责任，而不被其压垮。
创造型：
这类人需要建立完全属于自己的东西，或是以自己名字命名的产品或工艺，或是自己的公司，或是能反映个人成就的私人财产。他们认为只有这些实实在在的事物才能体现自己的才干。
自由独立型：
有些人更喜欢独来独往，不愿像在大公司里那样彼此依赖，很多有这种职业定位的人同时也有相当高的技术型职业定位。但是他们不同于那些简单技术型定位的人，他们并不愿意在组织中发展，而是宁愿做一名咨询人员，或是独立从业，或是与他人合伙开业。其他,自由独立型的人往往会成为自由撰稿人，或是开一家小的零售店
安全型：
有些人最关心的是职业的长期稳定性与安全性，他们为了安定的工作，可观的收入，优越的福利与养老制度等付出努力。目前我国绝大多数的人都选择这种职业定位，很多情况下，这是由于社会发展水平决定的，而并不完全是本人的意愿。相信随着社会的进步，人们将不再被迫选择。
